Suite au dramatique accident survenu en mer et en respect de la mémoire de notre regretté camarade Gilbert ABIKZER (rip), il a été décidé de suspendre momentanément la publication de tout nouvel article et commentaire sur notre site Ycm Transparence.
Courage face à ce terrible drame aux deux familles et condoléances sincères aux proches de cet ami amoureux de la mer.
Aprés plus de 15 ans passées au comité, il n’a pas honte de s’accrocher à son poste !
Malgré tous ses dires, ce vice président n’a jamais défendu les intérets des membres du Yacht Club, mais au contraire leur fait courir des risques, en se soumettant au diktats des dirigeants, d’ou un bilan global nul.
–Il crée et fait circuler de fausses rumeurs (dont l’affaire des photos de membres sur internet et qui en réalité sont totalement imaginaires).
–Il méprise et dénigre certains membres ( dont l’affaire du « premier loueur de yacht au Maroc »).
–Il manipule d’autres membres ou les menace d’exclusion (dont l’affaire de la pétition du membre radié).
Par contre, grace à son poste, il sait bien défendre ses propres intérêts, par exemple:
–En violant allègrement, pour son compte personnel, les statuts et le règlement intérieur,
C’est si bon la place de vice président . . . ou de futur président ?
Au Yacht Club du Maroc, à Mohammedia.
A. AVENIR DU CLUB après l’échéance de février 2017 du protocole O.D.E.P (déjà caduque ?)
Une bonne gouvernance de notre association par nos dirigeants actuels aurait été d’anticiper le renouvellement du protocole afin de ne pas se retrouver en pleine période de tension sécuritaire pour négocier dans un climat plus serein.
L’avenir d’une bonne gouvernance passe aussi par le renouvellement de ses membres et leur formation : depuis plus de 15 années, on retrouve toujours les mêmes aux postes clefs (présidence, vice-président, secrétaire général et trésorier); la sclérose et le manque de transparence se sont établis dans le comité et vont devenir source de nombreux contentieux juridiques préjudiciables au club.
Pourquoi avoir attendu les derniers moments pour réaliser le renouvellement du protocole O.D.E.P (ou son actualisation avec l’ANP) dans les delais legaux au risque de le rendre impossible ?
B. INVESTISSEMENTS REALISES dans des activités exclues des objectifs statutaires.
Au détriment de la sécurité des installations de la marina et de l’enceinte du club house, les dirigeants ont choisi de privilégier en 2014-15 des investissements dans deux activités : une « cuisine d’été » et une opération à caractère social mais non destinée aux membres de l’association. Ces investissements ont été décidés sans aviser les adhérents et par le simple bon vouloir et intérêts de deux membres du comité directeur.
Ces 2 activités n’étant pas dans les buts définis statutairement, le vice président ( ou la présidente absente) met en illégalité l’association qui risque ainsi d’être requalifiée en entreprise, ou se voir dissoute (Article 36 : (Abrogé et rempl., D. n° 1-02-206 du 12 joumada I 1423 (23/07/2002) portant promulgation de la loi n° 75-00, art.1er). Toute association se livrant à une activité AUTRE QUE CELLE PREVUE PAR SES STATUTS PEUT ETRE DISSOUTE dans les conditions prévues à l’article 7. Les dirigeants de l’association sont punis d’une amende de 1200 à 5000 dirhams, sans préjudice des sanctions prévues par la législation pénale.
LES DIRIGEANTS de l’association seront punis d’un emprisonnement de trois mois à deux ans et d’une amende de 1.000 à 5.000 dirhams. »)
Pourquoi n’avoir pas voulu soumettre aux votes, ces décisions d’investissement important et CONTRAIRE aux buts des statuts, à l’ensemble des membres de l’association lors d’une assemblée générale ?
C. NOUVEAU DIRECTEUR ACTUEL comportement et régularité de son statut social et fiscal.
Conséquences négatives cette année pour le club de l’attribution du poste par le vice-président et le secrétaire général de direction à un septuagénaire retraité, sans expérience dans la gestion des ressources humaines et comptables ont entrainé :
-Tensions, conflits et scandales à répétition avec le personnel (restaurants), des membres du club, les boscos; une ambiance délétère due à son caractère et à ses médisances et dénigrements de toutes sortes sur ses collègues et membres, la direction, etc.
– La divulgation d’informations confidentielles : (par ex: adresses e-mail des adhérents divulguées à tous, violant ainsi la loi sur la protection des données personnelles) par son manque de réserve et son parti pris.
-Une incompétence notoire pour l’organisation, la dynamisation des activités programmées et affichées sur le tableau à l’entrée.
Pourquoi avoir choisi à ce poste de responsabilité opérationnelle une personne non qualifiée et non compétente et en plus en situation irrégulière ?
Situation irrégulière car cet emploi est rétribué sous couvert de fausses notes d’honoraires (et constitue donc une fraude – (faux, usage de faux et complicité de fraude fiscale) -que le vice-président semble accepter en toute connaissance de cause au risque d’un lourd redressement pour l’association YCM, en cas de contrôle de la C.N.S.S !).
Une véritable activité commerciale qui n’est pas prévue dans nos statuts et ne peut donc pas être considérée comme une activité légale rentrant dans le cadre associatif. Seul, le système hasardeux de gouvernance ( voir nos articles 2 et 3) permet de comprendre comment les responsables successifs et surtout la dernière équipe présente depuis plus de 15 ans ont pu s’autoriser (sans concertation avec les membres lors d’assemblée générale) à développer cette activité de restauration, de réceptions, de traiteurs et autres manifestations en toutes opacités, sans contrôle réel extérieur et sans aucun retour au bénéfice pour l’association ou même de l’A.N.P. (propriétaire des espaces ou se trouvent les 2 restaurants).
A) Contrairement aux engagements pris par l’ex ODEP, les investissements nécessaires à ces activités commerciales sont réalisés sur les fonds de l’association . (Voir article 5 fin et art 6 du protocole) Protocole Accord YCM ODEP
Cette décision d’investissement pourrait être considérée comme un détournement de fonds au préjudice de l’association et de ses membres qui doivent subir des augmentations conséquentes de leurs cotisations.
B) Ces investissements financés par l’augmentation en 2015 des cotisations des membres, ne profitent qu’à une toute petite partie d’entre eux: salle de gym-fitness (3 à 6 personnes !), restaurants avec peu de clients, membres actifs mais avec beaucoup de gens extérieurs souvent invités gratuitement par les dirigeants (plus de 80% d’entrées gratuites !), de participants aux séminaires professionnels et repas d’affaires, aux soirées privées, aux réceptions pour mariage (dont celui de la fille du trésorier qui a pu être le premier à profiter de la nouvelle cuisine d’été grâce aux travaux réalisés en …. par lui-même !) etc.
Toutes ces manifestations non statutaires (et qui ne rapportent rien au club) ont été autorisés abusivement et à la seule discrétion de la Présidente!
C) Aucune communication sur les détails de ces activités commerciales n’est faite aux membres de l’association qui sont obligés de payer sans rien dire une grande partie des charges d’exploitation de ces activées (électricité, eau, assurance ?,etc.), même si beaucoup des membres ne viennent jamais consommer aux restaurants !
D) Aucun contrôle financier sérieux ne peut être réalisable car aucune grille tarifaire n’existe (tarifs et menu non affichés avec surprise à l’addition pour certains !) , émission aléatoires de factures ou tickets de caisse valides , pas de moyens de paiement par carte de crédit : cette situation incroyable et anticoncurrentielle pourrait permettre des détournements de recettes au préjudice de l’état mais…. au bénéfice éventuel de certains ? .
E) Un risque de redressement fiscal et social par l’existence de recettes non déclarées et de personnel non patenté dans l’enceinte du club house (voir notre article 1 B1)
Le rôle de la Présidente est celui de veiller à faire respecter strictement tous les articles définis dans les statuts de notre association dont en tout premier lieu, ceux concernant son but. (Voir le pdf joint statuts ycm) Statuts YCM
. Des activités de restauration commerciales de cette ampleur ne peuvent continuer à être exercées sous couvert du statut associatif ou sous la direction informelle ou déléguée de la Présidente au risque de remettre en cause le statut associatif du club.
.Cet état de fait pourrait constituer en outre une concurrence déloyale aux établissements commerciaux locaux (restaurants du futur hôtel ACCORD, ceux du Parc, du Port et autres petits restaurants artisanaux qui ne peuvent bénéficier des avantages considérables dont dispose la restauration du club house ). Il est regrettable que le développement des activités de restauration soit privilégié au détriment de celui des activités sportives et que des moyens financiers et humain de qualité ne soient pas apportés en priorité pour notre club associatif afin de pouvoir en toute sécurité «procurer à tous ses membres, les moyens de pratiquer les sports de la voile et les sports nautiques» voir art 1 des statuts Y.C.M. Statuts YCM Protocole Accord YCM ODEP
# Version partielle due au fait que les informations comptables détaillées n’ont jamais été communiquées jusqu’à ce jour.
Au Yacht club du Maroc, à Mohammedia.
A. ABUS DE POUVOIR La majorité des membres du comité directeur actuel dont sa Présidente, par leurs décisions et leurs actes n’hésitant pas à violer allégrement les statuts, protocole et règlements intérieurs, réalisent ainsi de véritables abus de pouvoir ; Ces abus de pouvoirs visent à priver des droits élémentaires des membres de l’association pour :
1. Connaitre les comptes sincères et vérifiés ainsi que les motifs des décisions importantes à prendre ( gros investissements , etc … ).
2. Assister et voter aux assemblées quand ils sont à jour de leurs cotisation de l’année écoulée pour pouvoir participer aux votes des quitus et décisions à prendre : les refuser ou les accepter en toute connaissance de cause.
3. Alerter et contester les décisions irrégulières, les dangers existants, les votes truqués, etc.
4. Profiter des installations sécurisées, d’une ambiance familiale et respectable dans la marina et le restaurant, voir statuts
B. ADMISSIONS DISCRETIONNELLES ou refus dilatoires.
En violation flagrante et permanente des statuts, les 4 membres responsables du comité directeur se sont accordé le pouvoir de sélectionner SEULS et d’accepter les nouveaux membres en fonction de leurs propres et uniques critères ou intérêts ? Et cela par leur refus d’afficher les demandes d’admission, (contrairement à l’article 11 des statuts ): aucun avis ou remarques des autres simples membres ne peut se faire , augmentant ainsi le risque d’inclure des membres « peu fréquentables».
C. PRIVILEGE d’accorder des entrées gratuites au Club House.
L’examen du cahier des entrées à 50 Dh permet de constater que pour pouvoir cultiver et entretenir leur propre relationnel , ces 4 membres dirigeants et leur amis n’hésitent pas à s’octroyer le privilège d’accorder gratuitement des entrées à leurs relations ou clients (par exemple: du 3.04.2015 au 29.05.2015 sur 423 entrées , 313 entrées offertes, c’est à dire prés de 80 % de gratuité) privant ainsi de ressources complémentaires l’association (ou l’A.N.P ?) qui paye des charges d’exploitation pour des invités qui profitent des restaurants et accessoirement de la piscine !
Seconde partie:
D. EXERCICE D’ACTIVITEES A BUT LUCRATIF.
Contrairement au but statutaire de l’association, le vice président, Mr Mohamed RAYAD s’octroie la dérogation pour exercer la Location commerciale du bateau (appartenant à sa société) à une société sous traitante de la Lydec. Sa position de vice-président lui a permis auparavant de l’interdire à un autre simple membre qui le faisait précédemment, sans devoir demander l’autorisation éventuelle du comité.
E. Cotisations réduites et grands avantages;
Trois dirigeants du comité se sont octroyé des réductions de cotisation, à titre d’exemple :
Ces 3 membres profitent pleinement des avantages complémentaires en nature, procurés par leur fonction. (Voir notre art : privilèges et restauration). A ce tarif (taillé sur mesure), on peut comprendre que les augmentations des cotisations et des frais de mouillage, décidées pour les autres simples membres, ne leur posent pas de problème.
En partant de l’hypothèse ou la Présidente peu présente serait mal informée, seuls les 3 autres membres responsables du comité directeur se permettent des abus de pouvoirs et de violer les statuts et les règlements et n’hésitant pas à les faire appliquer abusivement aux autres membres, s’octroient des avantages non permis dans le cadre associatif.
Au Yacht Club du Maroc, à Mohammedia.
Ou comment certains dirigeants ont pu devenir âpres avoir passé plus de 15 années au comité directeur.
A) La menace et le mépris.
Comment un vice président peut il parler avec autant de mépris et faire autant de menaces à l’emploi envers les boscos et autre petits responsables tyrannisés ? des boscos exerçants dans des conditions déplorables avec des matériels vétustes et dangereux (voir nos articles 4 A2.3.5) . Ces mêmes boscos doivent en plus supporter les mauvais caractères et endurer les comportements irrespectueux de certains membres. (Voir nos articles 4 A5).
B) Chantage et expulsion
Il est déplorable que les membres respectables mais désirant contester en toute légitimité les décisions irresponsables , les dysfonctionnements pouvant être préjudiciables à l’intérêt général (voir nos articles n° 1, 2 et 3) doivent subir de la part de dirigeants du comité des menaces et d’un chantage à l’A.N.P : « nous ne sommes qu’invités dans le port et sous réserve et parce que la présidente Mme D… Si nous les embétons (les gens de l’ANP du comité) nous seront tous explulsés immédiatement…»… ou encore « la présidente Mme Diouri va essayer de trouver le temps (en vain depuis 2 ans) pour signer la prorogation du contrat liant l’ODEP/ANP au YCM,…. »
ou alors puisse être sanctionné par 4 membres du comité directeur actuel voulant préserver à tout prix leurs fonctions et prérogatives : (voir le cas et les conséquences de la radiation arbitraire et discriminatoire de Michel Marbot sur www.maritimenews.ma et http://maritimenews.ma/index.php/sport-nautique/3856-yacht-club-mohammedia?hitcount=0.).
C) Manque d’humanité
On ne peut que regretter, de voir la Présidente, le vice-président, et le secrétaire général IGNORER ensemble et refuser de répondre à trois demandes d’accueillir à la marina une délégation d’acteurs sociaux locaux pour qu’ils puissent rencontrer les membres en situation d’ handicap de l’équipage ALLEMAND du bateau à voile, de passage à Mohammédia, lors de sa première escale d’un tour du monde humanitaire, de l’association Sailing4handicaps http://www.sailing4handicaps.de/?lang=fr (pionniers dans le monde) cet équipage désirait transmettre gratuitement son savoir faire en matière de fabrication de prothèses sur mesure et en offrir gratuitement aux nécessiteux de Mohammedia ?
En effet, ce Catamaran à voile est équipé d’un atelier ultra moderne, trés complet et économiquement réalisable pour des associations locales, pour fabriquer des prothéses à bord. Cette experience aurait pu permettre de copier ces techniques pour faire de meme à terre au Maroc, et produire des prothèses de qualité et trés bon marché.
Au Yacht Club du Maroc, à Mohammédia.
C’est le moment ou nous devons tous exiger, que s’applique enfin, une véritable gestion démocratique que mérite notre association: en tant que membres, nous avons tous le droit d’exiger la transparence complète des comptes détaillés, justifiés et vérifiés, le respect de nos droits à être entendus et à pouvoir accéder aux votes des quitus.
A. Envoi des convocations.
Au vu des nombreuses et graves irrégularités déjà commises, les convocations envoyées devront être accompagnées des comptes certifiés par un expert comptable, des 2 rapports ( financier et moral ) à voter pour recevoir les quitus, un ordre du jour précisant clairement les questions et décisions pouvant être éventuellement soumises au vote. Pour éviter le renouvellement des fraudes (voir article 2: Les méthodes frauduleuses des élections), les pouvoirs remplis au nom du mandataire devront être réalisés sur le papier à entête aux couleurs Y.C.M et devront être remis, sous enveloppe fermée, à deux membres extérieurs au comité directeur désignés puis inscrits, devant eux immédiatement sur un registre non falsifiable.
B. Respect de la participation et du droit de vote
Les membres ayant réglé leur cotisation de l’exercice clos (exercice précédent), ont pleinement le droit de participer et de voter les quitus, et ce quelque soit la date de l’assemblée.
Les membres ayant en plus réglé la cotisation du nouvel exercice, auront le droit supplémentaire de voter pour le renouvellement du tiers sortant (le ou les candidats au comité), les décisions importantes à prendre: Augmentation ou diminution des cotisations, gros investissements non prévus dans le but et les statuts de notre association (par ex: deuxième cuisine, engagement dans le projet voile scolaire financé en partie par le ycm et l’INDH).
En effet contrairement à ce qui a été imposé à tort par le secrétaire général , c’est l’utilisation de l’argent des membres, faite durant l’année écoulée, qui est l’objet de leur approbation;
C. Conditions favorables de la tenue de l’Assemblée Générale
Afin de permettre une plus grande participation des membres et de limiter les risques d’incident ou d’accidents des années passées (dus à la consommation excessive d’alcool en soirée), la tenue de l’A.G. devrait être faite en journée et le weekend. Un buffet familial pourrait être proposé à des conditions favorables pour les membres participants aux votes.
D. Etablissement et Communication du procès verbal
La rédaction doit reproduire d’une manière sincère le déroulement de l’assemblée et des décisions prises; elle doit se faire à la levée de la séance et le P.V. doit être communiqué (par affichage ou envois) afin de pouvoir être contesté et non modifiable.
Conclusion
La tenue de l’assemblée devrait se faire avant la fin mars date d’exigence normale et ce sans exiger les paiements des cotisations de l’année nouvelle alors que la plupart des membres s’en acquittent en juin, habitués à cela depuis plus de 15 ans.
Au Yacht Club du Maroc, à Mohammédia.
Un comité directeur (présidé par Najlaa DIOURI), inconscient (voir irresponsable) des dangers pour les membres ou leurs biens faisant preuve d’imprévoyance et qui semble n’attendre que l’accident pour commencer à réagir. Les défauts d’entretien ne semblent pas être traités en priorité par les membres dirigeants du comité dont 3 sur 4 ne possèdent pas un bateau ( ce qui enfreint les statuts –articles 20 et 7 ).
A) La Marina
Des installations à bout de souffle ou rafistolées mais toujours inadaptées à ce jour, en cas de mauvais temps:
Illustration de l’état des pieux assurant la stabilité des pontons. Sans parler de l’essoufflement des flotteurs.
B) Le club house
Au Yacht Club du Maroc, à Mohammedia.
A) L’ombre de l’ancien président omniprésent
La présence permanente de l’ancien président (Mr BENABDENBI à chaque réunion de comité ou d’A.G. (malgré que celui-ci ai été mis à la retraite et écarté lors d’une A.G. en 2006 ) et qui intervient dans chaque débat directement ou via sa femme ( nommée présidente par lui-même dans l’illégalité totale) le jour de son éviction (contrairement à l’art 4 du protocole d’accord signé avec l’O.D.E.P en date de mars 87. . .)
B) La Présidente «courant d’air »
Mme Najla DIOURI ( directrice actuelle du port de TANGER -MED ) est hélas très peu disponible pour pouvoir être informée correctement et répondre aux courriers et mails, prendre les bonnes décisions qui devraient s’imposer dans certains cas d’irrégularités (voir ci- dessus et après ).
D’autre part elle enfreint l’art 3 du protocole O.D.E.P qui stipule «qu’au cas ou l’un des trois membres représentant l’ODEP venait à être muté ou cesserait ses fonction au sein de l’odep ou serait affecté à un poste tel qu’il ne pourrait assumer»
C) Le Fantôme du comité
Conformément au protocole ODEP-YCM, imposant la présence de trois membres de l’ODEP-ANP(?) au comité, un des trois représentant de l’ANP (Un certain Mr F….) n’a jamais participé aux réunions de comité, donnant encore plus d’incohérence dans les décisions et ce aggravé par le fait qu’aucun membre extérieur n’a pu être invité à y participer.
D) Les réunions informelles du comité
Ces réunions sont décidées au dernier moment et suivant le peu de disponibilité de la présidente. Les décisions déjà prises unilatéralement à l’avance sont imposées, les projets ne sont jamais communiqués ou les PV affichés.
E) Des décisions ne pouvant souffrir d’aucune contestation
Ce système pervers permet de rendre inopposables certaines engagements, ex : travaux de cuisine d’été (voir article à venir), choix d’un éternel même fournisseur, choix du concessionnaire pour la restauration, etc. .
F) Des candidatures d’adhésion discriminées
Les demandes d’adhésion reçues sont traitées à la seule discrétion du directeur par intérim et de certains membres du comité directeur; elles ne sont pas affichées (contrairement à l’art 11 des statuts). Ce système népotique permet de verrouiller l’accès au club à des membres qui pourraient se révéler non favorables au comité qui a pu ainsi rester inchangé depuis tant d’années.
Au Yacht Club du Maroc à Mohammédia.
Pourquoi la Présidente Najlaa DIOURI et certains membres du comité directeur, continuent à refuser de communiquer, avant la tenue de chaque assemblée générale, par l envoi avec les convocations des rapports (moral et financier), du bilan prévisionnel, du détail de l’ordre du jour, et de pouvoir consulter les livres des comptes, le registre des P.V. d’assemblée générale et des réunions du comité directeur comme le font toutes les associations qui n’ont rien à cacher. Et cela pour que les membres puissent voter les quitus et décisions importantes en toute connaissance de cause.
A) Comment peut on continuer d’accepter :
B) Election du tiers sortant du comité directeur.
En violation flagrante de l’article 20 des statuts « Le club est administré par un comité de six membres actifs, renouvelable annuellement par tiers, … les membres sortants étant rééligibles« , il n’est remis aux votes qu’un seul siège de membre du comité, au lieu de 2.
C) Conditions de tenue des Assemblées Générales.
Le maintient délibéré du déroulement des Assemblées à des heures tardives empêche la présence de nombreux membres. Ces réunions tardives, ont généré des incidents graves, suite aux comportements de certains membres sous l’emprise de l’alcool, comme des agressions violentes suite aux triches sur les votes (ex A.G. 2014), de l’accident grave de voiture d’un de nos membres, à l’occasion de l’A.G. 2015. ….
D) Un système électif indigne du Maroc d’aujourd’hui
Ce système permet de faire perdurer cette main mise des mêmes personnes, (la même présidente, et son mari depuis plus de 15 ans à eux deux), sur le pouvoir et les décisions conduisant aux nombreuses dérives que l’on peut constater à ce jour. (Voir article sur la gestion financière et prochains articles à paraître).
Enfin, il est à noter que la présidente actuelle, « parachutée » en 2005 au départ de son mari qui l’a imposée suite à son départ à la retraite de l’ODEP. Cette même présidente, « mutée » à Tanger-Med, ne peut efficacement »assumer ses responsabilités au sein du comité du club« , en raison de son énorme éloignement, et en violation de l’article 3.3 du protocole ODEP/YCM ( voir le protocole ci joint).
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A babord on observe des membres d’un comité directeur d’un club associatif, qui s’accaparent de tout.
A tribord, des actions plus positives et des membres soucieux et motivés pour l’avenir de leur club. Derrière le gouvernail, notre équipe.
Notre mission ? continuer à scruter la sphère du club pour favoriser la Transparence et les bonnes pratiques dans l’intêret de tous.
Continuons l’experience, embarquez chaque semaine sur YCM Transparence.
Un grand merci pour vos contributions.
L’équipe de rédaction.
Articles à paraître:
8 – » Trois questions au comité et à sa présidente »
– Avenir du Club et renouvellement du protocole.
– Investissements et conformité.
– Directeur actuel, aptitudes.
9 – « La restauration : Qui profite de la cagnotte ? »
10 – « Des propositions constructives pour remédier à la dérive de ce Club »
Au Yacht Club du Maroc à Mohammédia.
Pourquoi le trésorier ou le secrétaire général refusent de communiquer aux membres ou de mettre à leur disposition (par exemple par envoi de courrier lors de la convocation), chaque année, 15 jours avant la tenue des Assemblées Générales , le rapport financier (recettes et dépenses, comptes et justificatifs probants) comme toute association qui se respecte et qui n’a rien à cacher ?
à savoir:
A) Le détail des recettes: la totalité des entrées d’argent et leur ventilation à savoir :
B) le détail et l’explication des dépenses à la charge du club
C) Procédure et éthique comptable:
D) Augmentation des cotisations / frais de mouillage:
Il est permis de se poser la question de savoir pourquoi des augmentations, qui n’avaient pas été inscrites à l’ordre du jour de l’ag, et annoncées au départ de l’ordre de 10 à 30 pour cent ont finalement été beaucoup plus importantes (quasi doublées pour certains). Quelle a été la contrepartie de ces fortes augmentations ?
Bonjour à tous, membres et amis du Yacht Club du Maroc à Mohammedia,
Ce Blog a pour but de procurer de la transparence dans la vie de notre association; pour protéger notre Club de dérives autoritaires, d’une gestion abusive de notre bien être ensemble et des règles élémentaires de sécurité.
L’équipe de rédaction est formée d’une douzaine de membres.
De la transparence, ingrédient essentiel à la pérennité de notre Club.
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Ci après les statuts et le protocole d’accord.
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